Catégorie : la nécessité d'agir rapidement
Contraints par le temps et l’information, on ne peut pas se permettre de rester paralysé. Sans sa capacité à agir rapidement face à l’inconnu, l’être humain aurait disparu il y a bien longtemps. On doit avoir confiance dans notre capacité à réagir à chaque nouvelle information, et dans notre capacité d’adaptation.
En vrai, cette confiance est exagérée, mais sans elle, on aurait du mal à faire quoi que ce soit.
- Biais d’excès de confiance
- Biais égocentrique
- Biais d’optimisme
- Biais de désirabilité sociale
- Effet « troisième personne »
- Effet Barnum
- Illusion de contrôle
- Effet de faux consensus
- Effet Duning-Kruger
- Effet difficile-facile
- Illusion de supériorité
- Effet Lac Wobegon
- Biais d’auto-complaisance
- Hypothèse de l’attribution défensive
- Biais d’imputation de traits
- Justification de l’effort
- Compensation du risque
On favorise ce qui est immédiat au détriment de ce qui est plus loin, moins flagrant.
On accorde plus de valeur aux choses du présent qu’à celles du futur et on se sent plus concerné par les histoires impliquant un individu en particulier qu’à celles de groupes ou d’anonymes.
- Actualisation hyperbolique
- Appel à la nouveauté
- Effet de la victime identifiable
On est plus motivé pour finir les choses dans lesquelles nous avons déjà investi du temps et de l’énergie.
C’est l’équivalent de la première loi de Newton : ce qui est en mouvement reste en mouvement.
- Biais des coûts irrécupérables
- Escalade d’engagement
- Aversion à la perte
- Effet Ikea
- Effet de génération
- Biais du risque zéro
- Effet de disposition
- Biais d’unité
- Effet de pseudo-certitude
- Effet de dotation
- Effet boomerang
Pour minimiser nos erreurs, on a tendance à préserver notre autonomie au sein du groupe et à refuser les décisions irréversibles.
Si on doit choisir, on penche pour la solution la moins risquée ou celle qui préserve le statu quo. Mieux vaut une peste connue qu’un choléra dont on ne connait rien.
- Justification du système
- Réactance
- Psychologie inversée
- Effet de domination asymétrique
- Théorie de la comparaison sociale
- Résistance au changement
On favorise les actions simples ou connues par rapport aux actions complexes ou ambiguës.
- Biais d’ambiguïté
- Biais d’information
- Biais de croyance
- Effet de rime et raison
- Loi de Parkinson
- Effet Delmore
- Erreur de conjonction
- Effet moins-c’est-mieux